Final de julho, em 60 dias teremos o início da safra verão 24/25 e muitos desafios. Gostaria de separar estes desafios em necessidades de recursos, tangíveis e intangíveis. Os tangíveis são aqueles que podemos adquirir por meio de recursos financeiros como fertilizantes, defensivos, máquinas, sementes, especialidades, biológico e uma grande variedade de componentes necessários para que uma safra seja estabelecida.
Acompanhamos as dificuldades da safra 23/24 com um início seco e temperaturas altas. Na finalização da safra, no Rio Grande do Sul as chuvas também ajudaram a reduzir o potencial produtivo da soja no Brasil. A Conab demostra isso, entre o 1º Levantamento com potencial de 162 MM ton e 10º com 147,3 MM ton, uma queda de 14,6 MM de ton. Mesmo assim é a 2º maior safra de soja da história do Brasil.
Além disso os preços mais baixos da soja achataram a rentabilidade dos produtores. Isso gerou uma grande incerteza para a safra 24/25 no momento de compra de insumos, com um grande atraso quando comparado com o histórico. Mesmo com todas as dificuldades de seca, preços, chuvas, atraso na compra dos insumos, o Brasil pode ter uma nova safra recorde. A Cogo Inteligência em Agronegócio já indica 330 milhões de toneladas e uma área de 81 milhões de hectares no relatório de julho/24.
Quero destacar neste artigo o recurso intangível, e neste caso vou me concentrar no CAPRICHO. O capricho é o recurso mais importante na execução de uma lavoura, pois com ele podemos exercer e potencializar todos os recursos tangíveis colocados à disposição. Mas para ter capricho, precisamos ter pessoas muito engajadas e comprometidas com a atividade.
Pontos que devemos atuar para ter uma equipe caprichosa em nossas lavouras:
Escolha – Seleção de profissionais que atuem com os valores alinhados com a empresa. Ser uma marca empregadora para que os bons profissionais do mercado possam ter o desejo de trabalhar na sua empresa.
Alinhamento – Comunicar com transparência a estratégia. Falar e Fazer, principalmente para líderes que querem ter credibilidade e engajamento da equipe. Liderar pelo exemplo, cascateando para a equipe esta forma de liderança de pessoas.
Treinamento – Treinar a equipe deve ser um trabalho contínuo, já que o mundo das inovações não para e uma equipe bem treinada é resultado na certa.
Metas – Inteligentes alinhadas com o negócio e principalmente cruzando as diferentes áreas da empresa, para que todos possam caminhar para o mesmo destino.
Remuneração – Alinhado com o mercado e com as metas da empresa. Para que o profissional possa ser “socio” nos resultados atingidos a transparência e divulgação dos resultados, engaja as pessoas a buscarem o melhor.
Infraestrutura – Como pensar em capricho das atividades se eu não tenho o capricho necessário com o meu pessoal que atua no trabalho do dia a dia? Uma infra adequada, acomodações, transporte, boa comida, internet, são atrativos para os profissionais trabalharem numa propriedade rural.
Apoio a família na cidade – Muito difícil ter toda a família morando na fazenda. Trabalhadores ficam dias longe da família. Um apoio local com um plano de saúde que suporte a família em momentos difíceis é fator de decisão para que um profissional fique ou saia de uma empresa.
Sócios – encarar o trabalhador como um parceiro e “sócio” do negócio, fazendo com que ele possa dar suas opiniões e que também tenha poder de decisão / autonomia. Profissionais querem ser protagonistas e ter o devido senso de pertencimento e para isso a forma da liderança atuar também precisa mudar.
Numa safra cheia de desafios em 24/25, com margens muito estreitas atuar com o Capricho passar a ser vital para que o produtor tenha uma produtividade maior, otimizando ao máximo os custos e recursos envolvidos. E o Capricho está nos detalhes como: velocidade de plantio, profundidade da semente, plantabilidade, momento da pulverização de defensivos, entre outras várias atividades. Cada detalhe é importante e para isso as pessoas precisam atuar com “olho de dono”. Para atuar com Capricho precisamos pensar em Pessoas, somente tratando genuinamente as pessoas com capricho conseguiremos ter o devido engajamento e ter profissionais focados em atingir resultados acima do esperado. Em anos de grandes desafios, “cultivar as pessoas” é o melhor caminho.
